Analiza na zbliżające się Newsy 11-12 IX 2024Analiza techniczna NASDAQ i S&P 500 na najbliższe 3 dni (9-12 września 2024)
### Kluczowe poziomy wsparcia i oporu
- **NASDAQ 100**:
- **Wsparcie**: 18 378 - 18 452 pkt. Przełamanie tego poziomu otworzy drogę do dalszych spadków w kierunku 17 744 pkt.
- **Opór**: 18 800 pkt. Powrót powyżej tego poziomu mógłby sugerować możliwą korektę, ale obecnie wydaje się mało prawdopodobny.
- **Opór**: 18 250 pkt. Jest to istotny poziom, który może zatrzymać dalsze spadki. Przełamanie tego oporu otworzyłoby drogę do 17 000 pkt, a następnie 16 000 pkt.
- **S&P 500**:
- **Wsparcie**: 5550 pkt. Przełamanie tego poziomu może prowadzić do dalszych spadków w kierunku 5450 pkt.
- **Opór**: 5600 pkt. Przełamanie tego poziomu mogłoby wskazywać na próbę odbicia, ale w obecnym kontekście rynkowym jest to mało prawdopodobne.
### Prognozy na najbliższe dni
- **Kierunek trendu**: W najbliższych dniach (9-12 września) przewiduje się kontynuację spadków na obu indeksach. Negatywny sentyment rynkowy, wzmocniony przez obawy związane z nadchodzącymi decyzjami Fed w sprawie stóp procentowych, może prowadzić do dalszych spadków. Jedna nie koniecznie. Rynek może zareagować optymistycznie gdyż napłyną pieniądze do spółek technologicznych !!!!!
- **Płynność i zmienność**: Warto zwrócić uwagę na miejsca, gdzie gromadzi się płynność. W przypadku NASDAQ, kluczowe poziomy wsparcia mogą przyciągać kupujących, ale biorąc pod uwagę obecny trend, może to być tylko chwilowe odbicie przed dalszymi spadkami. Poziom 18 250 pkt na NASDAQ będzie kluczowy dla dalszych spadków.
### Długoterminowe perspektywy
- **Obniżka stóp procentowych**: Oczekiwana obniżka stóp procentowych przez Rezerwę Federalną w przyszłym tygodniu może w dłuższym okresie przynieść ulgę rynkom, ale w krótkim terminie inwestorzy mogą być ostrożni w obliczu niepewności.
- **Cele osiągalne**: W przypadku NASDAQ, celem osiągalnym w krótkim okresie może być poziom 17 744 pkt, a następnie 17 000 pkt i 16 000 pkt, jeśli zostaną przełamane kolejne poziomy oporu. Dla S&P 500, 5450 pkt wydaje się realnym celem. Długoterminowo, jeśli rynek zareaguje pozytywnie na decyzje Fed, możliwe jest odbicie, ale obecnie trend spadkowy dominuje.
### To nie jest porada inwestycyjna, to tylko mój bełkot :)
Strategia
MILTON ESSEX przybliża innowacyjność SkinSENS/strategię rynkowąMilton Essex przybliża innowacyjność SkinSENS™ i istotne założenia strategii rynkowej
Poprosiliśmy Pana Jacka Stępnia (PhD, DBA, Assist. Prof.) - Prezesa Zarządu Milton Essex S.A., medyczno-technologicznej spółki z rynku NewConnect, o przybliżenie kluczowych cech decydujących o innowacyjności flagowego systemu SkinSENS™, będącego polską odpowiedzią na coraz szersze zastosowanie sztucznej inteligencji w medycynie oraz o przedstawienie wniosków z toczącego się programu pilotażowego „Allergoscope”, obejmującego badania kliniczne w wytypowanych ośrodkach referencyjnych, jak również wskazanie istotnych założeń przyszłej strategii rynkowej.
Najważniejsze wypowiedzi Prezesa, w podziale na odpowiednie bloki tematyczne, zebraliśmy poniżej.
O innowacyjności flagowego rozwiązania SkinSENS™:
- „Medycyna w XXI wieku przechodzi rewolucyjne przeobrażenie będące wynikiem coraz szerszego zastosowania narzędzi sztucznej inteligencji i rozwiązań typu eHealth. Według analityków Marketsands wartość globalnego rynku medycznej sztucznej inteligencji w 2024 sięgnie 20,9 mld USD, a do 2029 wyniesie ok. 148 mld USD, przy imponującym tempie wzrostu rzędu 48% (CAGR). MILTON ESSEX chce włączyć się w ten wzrostowy trend ze swoją innowacyjną platformą cyfrową SkinSENS™, która jest pierwszym na świecie tego typu profesjonalnym rozwiązaniem kierowanym bezpośrednio do lekarzy-alergologów integrującym wystandaryzowane dane kliniczne z danymi pochodzącymi z różnego typu sensorów i testów, w celu dalszego leczenia ukierunkowanego, a konkretnie ułatwiającego wybór optymalnych immunoterapii odczulających. Ma to krytyczne znaczenie zwłaszcza dla pacjentów dotkniętych alergiami wziewnymi dla których przedłużona ekspozycja na czynniki wywołujące uczulenie zawieszone w powietrzu, może przyczynić się do rozwoju stanu astmatycznego na bazie astmy alergicznej IgE-zależnej”.
Jak zaznacza prof. Stępień:
- „Nasza platforma umożliwia, mówiąc w skrócie, digitalizację i swobodny przepływ danych, obejmujących nie tylko wyniki testów alergicznych, do których odczytu sam skaner SkinSENS™ jest przeznaczony, ale także pozwala na wygenerowanie profilu pacjenta-alergika na podstawie elektronicznego modułu oceny klinicznej. Jest to całkowicie ucyfrowiony system, umożliwiający kwalifikację pacjenta do nowoczesnej immunoterapii odczulającej. Metoda testów skórnych in vivo, to niezmiennie złoty standard w diagnostyce, bowiem pozwala jako jedyna na rzeczywistą ocenę reaktywności biologicznej organizmu chorego w oparciu o dokładnie te same ekstrakty alergenowe, na podstawie których budowane są później szczepionki odczulające”.
- „Mając za sobą doświadczenia kliniczne uważamy, że nasza platforma cyfrowa może stać się alternatywą kosztową dla drogich programów skryningowych kierunku alergii wziewnych, zdanie to podzielają koledzy biorący udział w badaniach:
System SkinSENS™ idealnie wypełnia lukę diagnostyczną, związaną z nieustającym przyrostem liczby alergików w stosunku do liczby lekarzy uzyskujących specjalizację. Statystyki alergii są zatrważające na całym świecie, w samych Stanach Zjednoczonych w badaniu zakończonym w 2009 r. prowadzonym przez American Academy of Allergy Asthma and Immunology , wykazano, że 54.6% populacji ma alergie na jeden lub więcej alergenów. W USA podobnie jak w UE rocznie wykonuje się ponad 20 mln testów. Należy mieć świadomość, że dynamika rozprzestrzeniani się alergii jest największa spośród wszystkich chorób cywilizacyjnych odnotowanych w rejestrach. Dlatego konieczne jest zaoferowanie alergologom inteligentnego narzędzia, którego celem jest zautomatyzowanie i przyśpieszenie procesu diagnostycznego poprzez jego cyfryzację”.
O skali alergii w społeczeństwie:
- „Z danych (EAACI) Europejskiej Akademii Alergologii i Immunologii Klinicznej oraz (WAO) Światowej Organizacji Alergologicznej, a także statystyk WHO jasno wynika, że alergia jest problemem dotykającym niemal połowy populacji globalnie. Osobnym problemem jest to, że niemal 49% alergików nigdy nie było zdiagnozowanych za pomocą testów, lecz tylko na podstawie symptomów, co rodzi bardzo poważne ograniczenie, gdyż taki pacjent nie może być skierowany na odczulanie”- zaznacza prof. Stępień.
- „Niezależnie od powodów istnienia tak wysokiej „ciemnej liczby” niezdiagnozowanych alergików, aby naprawić ta sytuację, konieczne jest jak najszersze zautomatyzowanie całego procesu diagnostycznego, zaczynając od procedury przesiewowej obejmującej zarówno dedykowaną aplikację webową przeznaczoną do samoceny symptomów alergii, poprzez profesjonalny lekarski kwestionariusz wywiadu klinicznego, przez cyfrowe narzędzia kierujące na testy i dostarczające wyniki tych testów pod kątem optymalizacji dalszego leczenia odczulającego”.
- „Platforma cyfrowa SkinSENS™ umożliwi lekarzom proste sięgnięcie po instrumentarium sztucznej inteligencji i wejście w zautomatyzowane procedury, które umożliwią nie tylko efektywne i praktycznie bezkosztowe wyłowienie potencjalnych alergików ze zbiorów danych pacjentów zgromadzonych przez NFZ jak również przez NZOZ-y, ale przede wszystkim szybsze zaoferowanie specjalistycznej diagnostyki i przez to szerokie otwarcie na ofertę celowanego leczenia odczulającego”.
- „Jak zaznaczaliśmy, decyzja o wdrożenia immunoterapii alergii musi być poprzedzona diagnozą instrumentalną czyli wykonaniem testów, a dostępność testów jest z kolei limitowana liczbą ośrodków. Tych ośrodków nie będzie więcej z dnia na dzień, dlatego tak ważne jest, aby wyposażyć je w odpowiednie narzędzia usprawniające i przyspieszające przepływ pacjentów. Z kole lekarze korzystający z cyfrowych modeli oceny klinicznej w alergii otrzymują wystandaryzowane profile alergiczne, dzięki którym decyzja o skierowaniu pacjentów na testy czy później specjalistyczne odczulanie podejmowana jest w oparciu o obiektywne kryteria. Wbrew pozorom taka obiektywna decyzja podejmowana bez wystandaryzowanych modeli nie jest łatwa i brzemienna w skutki, bowiem dotyczy w każdym przypadku konkretnego pacjenta, czy rzeczywiście wymaga on pogłębionej diagnostyki, czy też może być odesłany do domu”.
O odpowiedzi na rewolucję, spowodowaną sztuczną inteligencją, w medycynie:
- „Obserwujemy wzrostowe trendy na rynku medycznej sztucznej inteligencji i wpisujemy się z naszą platformą cyfrową SkinSENS™ w tą tendencję. Rozwiązania obejmujące system SkinSENS™ i aplikacje Allergoscope™ i SkinLogic™ zostały stworzone po to, aby łącznie stanowiły realnie funkcjonujący i łatwy do wdrożenia moduł eHealth. W odróżnieniu od wielu innych, jest on prawdziwą rewolucją cyfrową w alergologii, gdyż integruje cały proces kwalifikacji, diagnostyki i leczenia pacjenta-alergika w jednym cyfrowym środowisku”.
- „Problem, który rozwiązujemy zaczyna się od braku wskazówek dla pacjenta co do samooceny symptomów alergii, poprzez pokierowanie go do najbliższego ośrodka wyposażonego w odpowiedni sprzęt i testy, po kompleksową ocenę kliniczną i zakwalifikowanie do leczenia odczulającego. System jest otwarty co pozwoli w przyszłości dołączyć do niego nowe moduły, w tym bardzo ważny moduł wyszukiwania przesiewowego pacjentów w kierunku wytypowania alergików na podstawie danych z m.in. z wypisanych e-recept, czy moduł analizy spirometrycznej, pozwalający na wykrywanie wczesnych ograniczeń parametrów oddechowych u alergików zagrożonych stanem astmatycznym”.
- „Inteligentna aplikacja pozwala zintegrować cały proces diagnostyczny, począwszy od wstępnej analizy objawów alergii, którą może przeprowadzić sam pacjent, po automatyczne przekierowaniu do jednego z ośrodków, które będą wyposażane w nasz skaner. Właściwym modułem diagnostycznym jest profesjonalna aplikacja przeznaczona dla lekarza, która krok po kroku, ułatwia przeprowadzenie wywiadu alergologicznego i kwalifikacji do testów, oraz najważniejszy element sprzętowy, czyli skaner SkinSENS™, wyposażony w opcję sztucznej inteligencji, który umożliwia przeprowadzenie i odczyt testów skórnych na miejscu w gabinecie, praktycznie w czasie jednej dwudziestominutowej wizyty. Należy podkreślić, że głównym celem medycznym jest potwierdzenie rodzaju uczulenia pod kątem zastosowania specjalistycznego leczenia odczulającego. Platforma umożliwia także opcjonalną optymalizację zestawu alergenowego pod kątem wyboru najlepiej dopasowanej immunoterapii odczulającej, a wszystko to w cyfrowym środowisku - taki postawiliśmy sobie cel, mający za punkt wyjścia pacjenta-alergika, jako potencjalnego odbiorcę nowoczesnego immunologicznego leczenia odczulającego, dotyczy to także dzieci > 5 roku życia, u których ryzyko marszu alergicznego jest szczególnie duże”.
O aktualnym etapie komercjalizacji SkinSENS™:
- „Milton Essex w ramach projektu „FOTONICA”, realizowanego wspólnie z Instytutem Optoelektroniki WAT, opracowała wersje rozwojowe systemu skanującego SkinSENS™ które osiągnęły poziom gotowości technologicznej TLR-8 oznaczający spełnienie kryteriów gotowości do pracy. Zbliżające się w 2024 r. zakończenie fazy B+R jest jednocześnie początkiem wdrożenia technologicznego i produkcyjnego. Oba te procesy wymagają dla pełnego zakończenia końcowej walidacji w warunkach rzeczywistego użytkowania w praktyce lekarskiej. Dlatego prowadzone są szeroko zakrojone badania kliniczne w ramach programu pilotażowego „Allergoscope”, które umożliwiają oprócz gromadzenia danych także zebranie spostrzeżeń i uwag wśród lekarzy jako przyszłych użytkowników systemu. W skojarzeniu z testami oprogramowania, stanowiących część procesu certyfikacyjnego, pozwolą nam przejść na finalny poziom TLR-9 i dokonać przeskalowania technicznego pod kątem podjęcia produkcji seryjnej. Dopracowanie interfejsu i potwierdzenie trwałości rozwiązań optoelektronicznych i ergonomii skanera da punkt startowy do ewentualnego rozszerzenie skali badań pilotażowych na większą liczbę ośrodków, które perspektywicznie byłyby także pierwszymi faktycznymi użytkownikami cyfrowej platformy SkinSENS™”.
- „Oczekujemy, że zebranie dostatecznej liczby przypadków pozwoli wesprzeć siłę argumentów wynikających z oceny klinicznej, co nie pozostanie bez znaczenia także dla samej certyfikacji i dalej komercjalizacji systemu SkinSENS™. Większy przekrój przypadków przyczyni się do wsparcia marketingowego przekazu kierowanego bezpośrednio do pacjentów i lekarzy, którzy będą pokładali większe zaufanie do wartości nowej metody diagnostycznej”.
- „Znaczenie dla nas ma nie tylko ilość zebranych danych, ale przede wszystkim ich jakość, stąd bardzo starannie wybieraliśmy ośrodki badawcze. Badania kliniczne realizowane w łódzkim Centrum Alergologii pod kierunkiem Prof. Krzysztofa Buczyłki, oraz w Szpitalu Świętej Rodziny, gwarantują nam odpowiedni przepływ pacjentów, ale przede wszystkim zróżnicowane ich spektrum, co powoduje, że dane te będą już teraz stanowiły prawdopodobnie największe repozytorium obrazów skórnych odczynów alergicznych obejmujących również zakres podczerwieni. Ponadto ośrodki te z powodzeniem mogą w przyszłości spełniać ważną rolę ośrodków referencyjno-szkoleniowych, dostarczających nam bardzo wartościowych materiałów, koniecznych do dalszego rozwoju systemu sztucznej inteligencji. W maju br. podpisane zostało pierwsze porozumienie w tej sprawie z prof. K. Buczyłko. Obecnie pozyskiwane dane potwierdzają krytyczne znaczenie jakości, zwłaszcza optyki medycznej w systemach obrazowania, dlatego też nawiązaliśmy bardzo ścisłą współpracę z polskim przedstawicielstwem renomowanej niemieckiej firmy BASLER, która jest światowym liderem w systemach wizyjnych i postanowiliśmy wyposażyć nasze urządzenie w kamery dermatoskopowe tego producenta.
Obraz naskórny jest również ważny, bowiem pokazuje lekarzowi odczyn który on zna ze swojej praktyki, lecz kluczowe znaczenie ma tutaj subepidermalny odczyn dermotermiczny widoczny tylko w widmie podczerwieni pochodzący bezpośrednio z warstwy splotów podbrodawkowych gdzie rozwija się właściwa reakcja alergiczna”.
- „Prowadzone badania kliniczne są ostatnim akordem na ścieżce certyfikacyjnej SkinSENS™, obecnie właściwie wypełniamy arkusz, który wyślemy na dniach do jednostki notyfikowanej z Włoch i będziemy oczekiwać na ostatnie wyniki oceny. Pozostaje jeszcze audyt, jednak trudno precyzyjnie ocenić, kiedy on nastąpi, z uwagi na potężne obciążenia jednostek notyfikowanych związane z wejście w życie w całej Unii Europejskiej przepisów rozporządzenia MDR w sprawie wyrobów medycznych”.
- „Przez cały czas pracujemy nad rozbudową bazy kooperantów i partnerów biznesowych, jednak dzisiaj przede wszystkim analizujemy możliwości technologiczne trzymając rękę na pulsie, bowiem przejście z poziomu produkcji laboratoryjnej do produkcji seryjnej wiąże się również z dążeniem do optymalizacji kosztów technicznych. Tutaj widzimy wciąż rezerwy, a o postępach rozmów będziemy na pewno w przyszłości informować.
Otwieramy się także na opcję komercyjnego wykorzystania naszych doświadczeń w zakresie badań klinicznych wyrobów medycznych zgodnie z wymogami MDR, zwłaszcza jeśli chodzi o opracowane narzędzia informatyczne - tutaj zaczęliśmy już prace koncepcyjne”.
O ocenie medycznej urządzenia SkinSENS™:
- „Spotykamy się z bardzo pozytywną, powiedziałbym nawet entuzjastyczną oceną wyników pracy systemu SkinSENS™ w środowisku profesjonalistów, co wynika z faktu, że rozwiązanie oparte o sztuczną inteligencję są czymś nowym w obszarze alergologii. Z punktu widzenia lekarzy połączenie opcji wspomagania oceny klinicznej z danymi cyfrowymi wygenerowanymi przez skaner z testów in vivo, tworzy nową jakość otwierając nowy rozdział w integracji danych alergologicznych, a przy tym nie wymaga żadnych dodatkowych kompetencji, oprócz tych, które lekarz już posiada”.
„Proponujemy coś, czego nikt jeszcze do tej pory nie zaproponował kolegom alergologom, mianowicie możliwość wykorzystania drzewa decyzyjnego w analizie wyników wywiadu lekarskiego, uzupełnionego o komplementarną cyfrową informację pochodzącą z testów in vivo, które bez problemu można będzie zestawić z wynikami dodatkowych molekularnych testów in vitro. Platforma jest przygotowana do przeprowadzania oceny komplementarnej, a nie jak niejednokrotnie ma to miejsce dotychczas kompetencyjnej, wyników obu typów testów funkcjonujących w praktyce klinicznej.
Oczywiście trudno oczekiwać, żeby wykonywać u każdego pacjenta tak złożony panel badawczy, ale z punktu widzenia trudnych przypadków jest to jak najbardziej uzasadnione. To zupełnie nowe podejście w alergologii, zwłaszcza, że otwierają się tutaj możliwości integracji tych danych za pomocą sztucznej inteligencji - to stanowi o dużym potencjale rozwojowym platformy”.
O strategii rynkowej urządzenia SkinSENS™:
- „Na europejskim rynku wyrobów medycznych obecnie zaznacza się tendencja wykorzystania infrastruktury zamiast jej kupowania, dzięki opcji „pay-per-perfomance” Oznacza to ścisłe powiązanie liczby wykonywanych badań z opłatami na rzecz producenta. Takie podejście stymuluje lepsze wykorzystanie posiadanego sprzętu i zachęca do rozszerzania palety oferowanych usług medycznych”.
- „Priorytetem dla nas jest, aby bariery wejścia na rynek systemu SkinSENS™ były maksymalnie obniżone, a wręcz, żeby nie było ich wcale. Dlatego też minimalizacja kosztów inicjalnych jest możliwa tylko poprzez powiązanie kosztów użytkowania systemu z liczbą wykonanych przez ośrodek badań. Jest to fundament strategii rynkowej, którą dzisiaj wdrażamy, zgodnej z trendami na Eurorynku”.
- „Mamy zamiar włączyć w nasz akcjonariat te ośrodki medyczne, które zdecydują się zamówić chociaż jedno urządzenie, oferując im w zamian dedykowany program inwestycyjny. To pozwoli nam zrównoważyć i dopełnić udział inwestorów finansowych na obecnym etapie pozyskiwania podstawowego zapotrzebowania kapitałowego. Nie chcemy odwoływać się do rynku i iść po pieniądze, które będą leżeć i nie będą na ten moment efektywnie wykorzystane. Wolimy budować wartość konsekwentnie, etapami, dostarczając rynkowi konkretne rozwiązania krok po kroku”.
- „Jesteśmy także zainteresowani długoterminową perspektywą współpracy z sektorem farmaceutycznym, z firmami produkującymi zarówno odczynniki do testów jak i immunoterapie odczulające. Dostrzegamy tutaj bardzo znaczącą synergię biznesową wynikającą z tego, że producenci terapii odczulających, aby móc sprzedać chociaż jedną fiolkę leku, muszą najpierw mieć dostęp do pacjenta-alergika, który wczesnej został zakwalifikowany przez lekarza do leczenia na podstawie wykonanych testów. Chcemy na grunt alergologii przenieść ten sam model, który doskonale sprawdził się w obszarze leków biologicznych, immunologicznych w onkologii, gdzie bez problemu funkcjonuje zasada „najpierw test później leczenie”. Możemy dostarczyć firmie farmaceutycznej wartościowe dane medyczne pod warunkiem, że połączy nas możliwość udostępnienia tych danych na zasadzie partnerstwa w ich przetwarzaniu, co jest możliwe w ramach bezpośrednich powiązań - poszukujemy obecnie doradców, którzy mogliby przygotować dla nas plan takiej strategii do rozmów.
Ważne jest także to, że nie widzimy tu żadnego konfliktu interesów, a wręcz przeciwnie im więcej pacjentów zostanie zdiagnozowanych testami tym więcej będzie mogło otrzymać nowoczesne leczenie immunologiczne. A większa ilość jednostek leku to w perspektywie także niższa cena. Nie wspominając, że każdy alergik uczulony na alergeny wziewne skutecznie odczulony to jednocześnie potencjalnie jeden astmatyk mniej.”
- „Dodatkowo, dzięki naszej platformie wzrośnie także świadomość pacjentów, bowiem poza wiedzą o symptomach alergii otrzymają także wiedzę o konkretnych alergenach na które są uczuleni, oraz otrzymają konkretne wytyczne co do możliwości odczulania, praktycznie w ciągu jednej wizyty u specjalisty”.
O innowacyjności flagowego inteligentnego rozwiązania SkinSENS™, automatyzującego diagnostykę alergii in vivo, oraz o strategii komercjalizacji i nowatorskim programie finansowania mówił w rozmowie z RelacjeRynku.pl Agencja Relacji Inwestorskich, przeprowadzonej w studiu Telewizji Biznesowej, Prezes Zarządu Milton Essex S.A. - Pan Jacek Stępień (PhD, DBA, Assist. Prof.). Nagranie dostępne na kanale YouTube RelacjeRynku
O Milton Essex S.A.:
Milton Essex S.A. to firma z sektora med-tech, specjalizująca się w tworzeniu zaawansowanych rozwiązań w obszarze medycznej sztucznej inteligencji i ich integracji z urządzeniami diagnostycznymi, wykorzystującymi technologie obrazowania nieinwazyjnego. Podstawowe domeny to alergologia i dermatologia. Kluczowy produkt SkinSENS™ wykorzystuje zaawansowaną technologie optoelektroniczną do automatycznego multispektralnego obrazowania i obiektywizacji odczytu skórnych testów alergicznych, stanowiących nieodmiennie złoty standard w diagnostyce biologicznej alergii. Rozwiązania użyte w tym skanerze mają również potencjalne szerokie zastosowanie w dermatologii, w tym w diagnostyce stanów przednowotworowych i ocenie blizn.
Milton Essex S.A. jest notowana na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
BIZTECH KONSULTING przybliża działalność i cele operacyjneBizTech Konsulting przybliża aktualną działalność i cele operacyjne na 2024
Poprosiliśmy Sławomira Chabrosa – Prezesa Zarządu BizTech Konsulting S.A., czyli spółki informatycznej z rynku NewConnect o podsumowanie operacyjne i wynikowe 2023 roku, jak również o przybliżenie aktualnej działalności biznesowej i nakreślenie celów na 2024 rok.
O profilu biznesowym BizTech Konsulting S.A.:
„Świadczymy usługi informatyczne, głównie wdrożeniowo-utrzymaniowe. To znaczy wdrażamy różnego rodzaju oprogramowanie, które służy do zapewnienia ciągłości działania dużych organizacji oraz bezpieczeństwa ich struktur IT. Dodatkowo nasz zespół zapewnia nadzór, zarządzanie i utrzymanie wdrożonych obszarów, jak również obsługuje service desk i help desk. Inną naszą kompetencją są specjalistyczne szkolenia, które dobrze uzupełniają nasz podstawowy obszar działalności, jak również dostawa licencji i oprogramowania, przeznaczonych dla dużych podmiotów” - przybliża na wstępie profil biznesowy BizTech Konsulting Prezes Zarządu.
Komentarz operacyjny podsumowujący 2023 r.:
„Na przestrzeni poprzedniego roku działaliśmy zasadniczo w dwóch obszarach, z których największym wartościowo są usługi. Staraliśmy się poszerzać ich zakres, szczególnie w odniesieniu do naszych dużych usługobiorców. Udało nam się w tym czasie zwiększyć operacyjnie segment świadczonych usług i jego wartość, a często momentem który wspierał ten proces było wdrażanie różnego rodzaju licencji na rzecz naszych klientów. W poprzednim roku wykonywaliśmy także kilka audytów w zakresie analizy infrastruktury, szczególnie mając na uwadze ciągłość działania i bezpieczeństwo IT” – komentuje operacyjnie poprzedni rok Sławomir Chabros.
„Natomiast poprzedni rok przyniósł nieco mniej usług szkoleniowo-wdrożeniowych, niż we wcześniejszych latach, gdy generowały one dość znaczący przychód. Przełożyło się to całościowo na niższy poziom usług, niż w analogicznym okresie 2022 roku” - dodaje.
„Pozytywny jest jednak przyrost sprzedaży licencji za 2023 rok, której wartość była wyższa niż w roku wcześniejszym” - podsumowuje ubiegłoroczną działalność CEO spółki IT.
Komentarz wynikowy do IV kw. 2023 r.:
„Czwarty kwartał 2023 roku był sprzedażowo na podobnym poziomie, jak ostatnie trzy miesiące 2022 roku, natomiast wynik finansowy był nieznacznie gorszy. Spowodowane to było m.in. rozksięgowaniem kosztów, które nie stanowiły kosztów uzyskania przychodu, a to spowodowało zwiększony podatek dochodowy za raportowany okres, a w konsekwencji wpłynęło istotnie na końcowy wynik. W ostatecznym rozrachunku należy jednak uznać ten kwartał za dość dobry, zarówno na poziomie sprzedaży samych usług, jak również sprzedaży licencji” - komentuje wynikowo IV kw. 2023 roku Prezes BizTech Konsulting.
O aktualnej działalności i celach na 2024 rok:
„Staramy się zawsze nadążać za potrzebami naszych stałych klientów w obszarze IT, proponując i dostarczając konkretne rozwiązania. To jest naturalna strona naszej działalności i podejrzewam, że tak samo będzie również w tym roku. Spodziewamy się poszerzenia zakresu usług dla jednego z klientów, co będzie oznaczać konieczność zatrudnienia nowych osób do naszego zespołu, świadczących bardziej złożone prace. Dążymy także oczywiście wciąż do pozyskiwania nowych klientów, w szczególności takich na rzecz których będziemy świadczyli stałe usługi. Ze względu, że mówimy tutaj o dużych klientach to proces rozmów i osiągnięcia porozumienia z takim usługobiorcą trwa odpowiednio długo, czasem nawet pół roku. Jednocześnie chcemy zwiększać obszar naszych usług, a cel ten wspierają np. prowadzone u naszych klientów audyty, podczas których obserwujemy i analizujemy ich infrastrukturę informatyczną, w tym także kwestie cyberbezpieczeństwa. Naszym celem jest na pewno poszerzanie tego typu usług także w tym roku, co powinno przełożyć się na większe przychody z usług wdrożeniowych różnego rodzaju oprogramowania, które sprzedajemy” – przybliża aktualną działalność biznesową spółki informatycznej z rynku NewConnect Sławomir Chabros.
„Generalnie, co jest zupełnie naturalne, chcielibyśmy poprawić rentowność naszych usług. Analiza naszych firmowych kosztów działalności, w tym usług obcych, wykazuje wzrost, jednak musimy pamiętać że osoby, które świadczą usługi dla BizTech Konsulting, czyli nasi podwykonawcy, często prowadzą jednoosobowe działalności gospodarcze, a ich koszty przecież także wzrosły. Liczę, że w tym roku obciążenia ZUS-owskie, szczególnie dla jednoosobowych firm, być może nawet trochę spadną, a to wpłynęłoby pozytywnie także na naszą spółkę” – kontynuuje.
„W branży IT na pewno jest optymizm. Wszyscy spodziewają się, że w tym roku wzrost PKB wyniesie przynajmniej 3%, podczas gdy w zeszłym roku był on w granicach zera. Natomiast widzimy, że nasi klienci nie ograniczali się z wydatkami na IT w 2023 roku, co świadczy o tym, że rola segmentu informatycznego u nich stale rosła, przez co rosły także wydatki na ten konkretny obszar. Liczę na kontynuację tego procesu u naszych usługobiorców, a zatem i na wzrost całego rynku usług. Dodam, że środki z KPO i inwestycje, które spowodują, nawet niekoniecznie bezpośrednio w IT, także przełożą się na wzrost potrzeb usług i produktów w naszym sektorze, a to będzie odczuwalne już w tym roku. W związku z tym spodziewamy się, że 2024 rok będzie nico lepszy niż poprzedni” – podsumowuje Prezes, w oparciu o czynniki rynkowe.
O BizTech Konsulting S.A.:
BizTech Konsulting S.A. jest spółką informatyczną, głównie o charakterze usługowym. Prowadzi szeroką działalność z zakresu IT – w szczególności outsourcingu kompetencyjnego i procesowego, w tym w obszarze centrum wsparcia, bezpieczeństwa informacji i systemów informatycznych, integracji i dostarczania systemów informatycznych, szkoleń i edukacji, jak również sprzedaży sprzętu komputerowego, oprogramowania i licencji.
BizTech Konsulting S.A. jest spółka publiczną, której akcje notowane są na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez warszawską Giełdę Papierów Wartościowych.
LUKARDI stale poszerza ofertę produktowo-usługową, wyznacza celeLukardi stale poszerza ofertę produktowo-usługową i wyznacza cele na 2024
Poprosiliśmy Sebastiana Heroda i Piotra Jankiewicza – Wiceprezesów Zarządu Lukardi S.A., czyli spółki informatycznej z rynku giełdowego NewConnect o komentarz podsumowujący operacyjnie i wynikowo 2023 rok, jak również przybliżenie bieżącej działalności oraz wyznaczenie celów na 2024 rok. Kluczowe wypowiedzi Zarządu zebraliśmy poniżej.
Komentarz podsumowujący 2023:
„Myślę, że 2023 rok był kontynuacją biznesową, gdyż prowadziliśmy projekty i zdobywaliśmy nowe, w dużej mierze, na rynkach gdzie jako Grupa Lukardi byliśmy już obecni. Zakończyliśmy ten okres wzrostem przychodów, osiągając skonsolidowany poziom 43 milionów, jak również dobry wynik EBIDTA, co należy ocenić pozytywnie” – rozpoczyna podsumowanie poprzedniego roku Piotr Jankiewicz, Wiceprezes Zarządu Lukardi S.A.
„To co należy podkreślić to stabilność przychodów oraz ich nowe źródła, zarówno w obszarze usług, jak również oprogramowania. W ubiegłym roku poczyniliśmy także pewne inwestycje w rozwój produktów i usług, którymi są systemy do marketingu oraz systemy do elektronicznego obiegu faktur, zgodnie z rozporządzeniem dedykowanym Krajowemu Systemowi e-Faktur. Na poziomie spółki SI-eCommerce, wspólnie z Lukardi, tworzymy i wdrażamy rozwiązania w obszarze SAP DRC, natomiast w zakresie e-commerce rozwijamy nowe technologie np. w oparciu o technologie Emarsys. Wszystko to jest dla nas bazą do wzrostu w 2024 roku, jak również w kolejnych latach” – dopowiada Sebastian Herod, Wiceprezes Zarządu Lukardi S.A. oraz Prezes Zarządu SI-eCommerce Sp. z o.o.
„W zeszłym roku podjęliśmy również decyzję o inkorporacji spółki Aniołowie Konsultingu w struktury Lukardi, co zostało zarejestrowane w styczniu tego roku. Jest to niewątpliwie wzmocnienie naszego brand’u jako całości i pozwoli nam prezentować kompleksowo wspólną ofertę na rynku IT. Inną transakcją kapitałową, którą przeprowadziliśmy jeszcze w 2023 roku było objęcie udziałów w spółce programistycznej Codigmatic, co daje nam większe możliwości dotyczące rozwoju oprogramowania, wykorzystania potencjału ich zespołu w naszych własnych projektach, jak również późniejszej sprzedaży tych projektów klientom końcowym. Są to kierunki spójne ze strategią Grupy Lukardi, co także wzmacnia nasz potencjał” – podsumowuje dalej część korporacyjną Piotr Jankiewicz.
„Jedną z ważnych inicjatyw w ramach Grupy Lukardi, która miała miejsce w zeszłym roku i jest wciąż kontynuowana, było opracowanie strategii. Celem jest, aby wszystkie spółki, tworzące Grupę Kapitałową Lukardi, działały razem i wykorzystywały potencjał synergii operacyjnej. W efekcie licznych spotkań zebraliśmy wnioski w postaci dokumentu, nazwane inicjatywami, które będziemy sukcesywnie realizować. Na pewno dużą uwagę będziemy przykładać do poprawy aspektu informacyjnego, zarówno wewnątrz każdej z firm, a warto pamiętać że Grupę Lukardi tworzy już ponad 100 pracowników i współpracowników, jak również na zewnątrz w stosunku do naszych klientów i partnerów” - uzupełnia.
„Strategią Grupy Lukardi jest digitalizacja i cyfryzacja naszych klientów, gdzie możemy wyodrębnić dwa główne segmenty - obieg dokumentów i systemy e-commerce. Pierwszy obszar jest domeną spółki Lukardi, przy możliwym wsparciu zespołu Codigmatic, który daje możliwość dostarczania nowych technologii, które wykraczają poza nasz dotychczasowy core business ‘u. Możemy w ten sposób dodatkowo wyskalować się, dostarczając naszym klientom kompleksowych i wartościowych rozwiązań. Drugi obszar dotyczy wdrażania systemów e-commerce'owych, market place'owych oraz raportowania i zarządzania, a to kompetencyjnie leży już po stronie spółki SI-eCommerce” – dodaje Sebastian Herod.
Komentarz wynikowy i operacyjny do IV kw. 2023:
„Wyniki czwartego kwartału 2023 roku były rzeczywiście rekordowe pod względem przychodów, nie tylko w zakresie wszystkich czterech kwartałów poprzedniego roku, ale również prawdopodobnie w całej naszej historii. Był to efekt, wspomnianej wcześniej, kontynuacji realizowanych projektów oraz pozyskiwania nowych - głównie na rynku klientów SAP'owych. W raportowanym okresie, oprócz nowego projektu w produkcie SAP Invoice Management, udało się także pozyskać nowych odbiorców na rozwiązanie SAP DRC w kontekście planowanego wprowadzenia KSeF. Jest to także kierunek przenoszenia klientów do rozwiązań chmurowych, gdyż SAP DRC jest oparty na technologii platformy BTP, umożliwiającej korzystanie z zasobów informatycznych w chmurze” – przybliża wyniki, ale także podkreśla stronę operacyjną ostatniego kwartału ubiegłego roku, Piotr Jankiewicz.
„W czwartym kwartale wdrożyliśmy także, w obszarze SAP ERP, nowy projekt dla jednego z klientów spółki w Rumunii. Jednocześnie nasi dotychczasowi klienci regularnie pytają o nowe projekty. Przykładem cross-sellingu na poziomie Grupy Lukardi jest choćby projekt w obszarze security dla dużej firmy retailowej. Zespół security Lukardi, który go prowadzi, wciąż rośnie i jest to naturalny kierunek naszego rozwoju, ponieważ mocny trend migracji danych do chmury i systemów rozproszonych musi być poparty odpowiednimi rozwiązaniami w obszarze bezpieczeństwa” – dodaje Sebastian Herod.
O aktualnej działalności i celach na 2024:
„Grupa Lukardi jest grupą usługową, dlatego też największą część przychodów uzyskujemy z dostarczania usług na rynku dostawców oprogramowania. W ten sposób jesteśmy powiązani ze strategią globalnych dostawców, która jest wieloletnia i powoduje, że w krótkim okresie czasu widoczne trendy i dostępne produkty są generalnie niezmienne. Naszym celem jest na pewno kontynuacja wzrostu na rynku archiwizacji i digitalizacji dokumentów oraz migracji danych do chmury, gdzie tworzymy już nasze własne oprogramowanie. W obszarze chmurowym chcemy stworzyć aplikację do obiegu dokumentów, opartej właśnie na rozwiązaniach chmurowych, co powinno przełożyć się na wyższą niż dotychczas marżowość, gdyż na produktach własnych można po prostu osiągnąć wyższe narzuty. Nie jest to jednak nowa decyzja, lecz kontynuacja procesu, który trwa już od drugiej połowy zeszłego roku. W 2024 roku chcemy natomiast pozyskać pierwszych klientów i zrealizować pierwsze projekty w tym zakresie” – akcentuje obecny kierunek operacyjny Piotr Jankiewicz.
„Nasz podstawowy plan, powtarzany zresztą co roku, to powiększanie potencjału portfolio usługowo-produktowego, stabilny przychód od obecnych klientów oraz pozyskiwanie nowych kontrahentów, w obszarach przez nas już sprawdzonych. Ma to na celu poszerzanie zakresu usług, co przyczyni się do stabilizacji przychodów na satysfakcjonującym poziomie i umożliwi dalszy rozwój, taką odpowiednią wysokość przelotową, aby wciąż zwiększać przychody własne i realizowane marże” – zwraca uwagę Sebastian Herod.
„Warto wspomnieć, że w zeszłym roku uruchomiliśmy nowy dział w Lukardi, czyli badań i rozwoju (R&D), który pomaga nam zbierać pomysły od naszych ludzi i klientów, a następnie oceniać, które z nich mają szansę na powodzenie i które warto uproduktowić. Patrzymy oczywiście na rynek konkurencji, tak lokalnej, jak i zagranicznej, co utwierdza nas w przekonaniu, że budując własne oprogramowanie można efektywnie zwiększać marże na oprogramowaniu i usługach, poszerzając przy tym bazę stałych odbiorców. Dlatego też obraliśmy ten kierunek. Chcemy to jednak robić spokojnie i powoli, żeby nie wpaść w pułapkę szybkiego rozwoju, bo wtedy znacznie trudniej jest się zatrzymać lub cofnąć. Pierwsze elementy naszych działań na tym polu będą widoczne jeszcze w tym roku i liczę, że w kolejnych latach będziemy tę skalę wyłącznie powiększać” – puentuje, wskazując konkretne cele operacyjne na 2024 rok.
O Lukardi S.A.:
Lukardi S.A. jest firmą informatyczną, która dostarcza najwyższej klasy rozwiązania IT dla biznesu. Spółka realizuje dla swoich klientów liczne projekty wdrożenia i utrzymania systemów, jak również oferuje kompleksowe usługi z zakresu cyberbezpieczeństwa, ochrony danych w sieci i transformacji cyfrowej oraz świadczy dedykowane usługi projektowe IT.
Lukardi S.A. posiada 99,2% udziałów w SI-eCommerce Sp. z o.o., która specjalizuje się we wdrożeniach platformy SAP Commerce, zarówno na rynku polskim jak i globalnym oraz oferuje usługi w zakresie budowania, wdrażania, utrzymania i rozwoju rozwiązań informatycznych dla biznesu.
Akcje Lukardi S.A. notowane są na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez warszawską Giełdę Papierów Wartościowych.
LABOCANNA powołuje CannaBio i realizuje strategię grupy konopnejLabocanna powołuje spółkę zależną CannaBio i realizuje strategię budowy własnej grupy konopnej
Labocanna S.A., czyli spółka konopna notowana na rynku alternatywnym NewConnect, poinformowała o utworzeniu spółki zależnej CannaBio, której działalność skoncentrowana będzie na produkcji i sprzedaży kosmetyków, w tym kosmetyków z dodatkiem CBD m.in. mydła i kul kąpielowych. Tym samym zainicjowano budowę własnej grupy konopnej w oparciu o Grupę Kapitałową Labocanna S.A.
Spółka Labocanna w nowym podmiocie CannaBio Sp. z o.o. objęła 92% udziałów w kapitale zakładowym oraz udziału w głosach na WZA, natomiast pozostałe 8% objęła pierwsza Prezes Zarządu CannaBio Sp. z o.o. - Małgorzata Dłużak-Szemro, która jak podkreślono w raporcie bieżącym ESPI posiada ponad 20-letnie doświadczenie w branży kosmetycznej, w tym w tworzeniu nowych produktów kosmetycznych i wprowadzaniu ich na rynek.
- Celem utworzenia spółki zależnej CannaBio jest produkcja oraz sprzedaż kosmetyków, w tym kosmetyków zawierających CBD, która jest istotnym elementem strategii rozwoju spółki Labocanna - komentuje powołanie do życia pierwszej spółki zależnej w Grupie Labocanna Ernest Bednarowicz, Wiceprezes Zarządu Labocanna.
- Nasza strategia zakłada dokonywanie inwestycji kapitałowych w podmioty z branży, w celu utworzenia własnej grupy konopnej działającej w różnych, wzajemnie uzupełniających się, segmentach rynku konopnego i osiągającej tym samym wymierne efekty synergii. Dlatego też moment powołania do życia spółki CannaBio jest dla nas tak ważny - podkreśla w uzupełnieniu Ernest Bednarowicz, Wiceprezes Zarządu Labocanna.
O Labocanna S.A.:
Labocanna S.A. to spółka działająca w branży konopnej, a jej działalność skupiona jest na trzech głównych obszarach: dystrybucja spożywczych oraz medycznych konopno-pochodnych produktów, prace badawczo-rozwojowe w zakresie zastosowania konopi w kosmetykach, tworzywach i włókiennictwie oraz uprawa i produkcja konopi.
Labocanna S.A. jest notowana na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
MILTON ESSEX komentuje strategię SkinSENS™ i operacyjnie IV kw.Milton Essex komentuje realizację strategii SkinSENS™ i przybliża operacyjnie trwający kwartał
Poprosiliśmy Radosława Solana – Wiceprezesa Zarządu Milton Essex S.A., czyli spółki wysokich technologii med-tech z rynku NewConnect o krótki komentarz do absolutnie kluczowych obszarów działalności spółki, którymi są obecnie realizacja strategii komercjalizacji SkinSENS™, działania biznesowe w drugim obszarze produktowym Face-COV oraz cele operacyjne na drugą połowę tego kwartału.
O aktualnym etapie realizacji strategii komercjalizacji SkinSENS™:
„Z chwilą publikacji strategii kończyliśmy testy mechaniczne i elektroniczne urządzeń, które przygotowujemy do programu pilotażowego, a obecnie trwają prace dotyczące oprogramowania, gdzie również na bieżąco dokonujemy testów i poprawy. Ponieważ pilotaż będzie się odbywać na zasadzie badań wielośrodkowych to ważne jest, aby komunikacja systemu działała sprawnie. Nie używamy gotowych rozwiązań, gdyż w przypadku naszego specyficznego urządzenia musieliśmy przygotować autorskie oprogramowanie, co wymusza konieczność szczegółowego podejścia do prowadzonych testów. Bardzo zależy nam na tym pierwszym przysłowiowym efekcie, który dostrzegą użytkownicy SkinSENS. O funkcjonalności urządzenia jesteśmy absolutnie przekonani, lecz musimy dołożyć należytej staranności, aby nie zniweczyć ostatecznego efektu ewentualnymi uciążliwymi błędami lub usterkami, które w niekorzystny sposób mogłyby przełożyć się na końcową ocenę po stronie użytkowników. Dlatego właśnie testy, które obecnie realizujemy są dla nas tak bardzo ważne” – komentuje realizację strategii komercjalizacji SkinSENS Radosław Solan.
O działaniach biznesowych w drugim obszarze produktowym Face-COV:
„Tak jak pisaliśmy w raporcie za trzeci kwartał nasza obecność na targach w Kielcach i Warszawie okazała się bardzo wartościowa. Po targach odbyliśmy już dwa spotkania, które były bardzo dobre i które najprawdopodobniej zakończą się kolejnymi testami naszych bramek w bardzo określonych środowiskach pracy oraz scenariuszach. Czekamy w tej chwili na wytyczne i przygotowanie zaplecza do przeprowadzenia testów w dwóch instytucjach” – odnosi się do drugiego obszaru produktowego Wiceprezes Zarządu Milton Essex.
O celach operacyjnych na drugą połowę tego kwartału:
„Absolutnie najważniejszym elementem, który musimy w tym roku wykonać jest zakończenie testów oprogramowania SkinSENS i rozpoczęcie badań pilotażowych jeszcze przed świętami. Obecnie umawiamy się z poszczególnymi ośrodkami na szkolenia w zakresie użytkowania naszych urządzeń” – przybliża najważniejszy aktualnie cel, jakim jest doprowadzenie do komercjalizacji SkinSENS, Zarząd Milton Essex.
„Drugim celem na trwający kwartał jest uruchomienie testów przynajmniej jednej z bramek w jednej z tych dwóch instytucji, o których wcześniej wspomniałem” – dodaje w temacie Face-COV.
„Jest również trzecia rzecz, którą chcielibyśmy przeprowadzić jeszcze w tym roku. Jest nią rozpoczęcie prac integracyjnych naszej bramki biometrycznej ze skanerami dokumentów oraz linii papilarnych, które ma na celu przygotowanie kompleksowej oferty bramek, w tym bramki ABC, która mogłaby być używana na przykład na przejściach granicznych czy lotniskach. Chcemy mieć w naszej ofercie taki produkt. Myślę, że niedużo nam już brakuje. Potrzebujemy teraz integracji z urządzeniami” – uzupełnia kwestię drugiego produktu, przygotowywanego pod kątem ofertowania, Radosław Solan.
O Milton Essex S.A.:
Milton Essex S.A. to firma z sektora med-tech, specjalizująca się w tworzeniu zaawansowanych, a przy tym innowacyjnych systemów medycznych wykorzystujących sztuczną inteligencję (AI). Kluczowy produkt SkinSENS™ przeznaczony jest do zautomatyzowanej diagnostyki alergologicznej tkanki skórnej i wykorzystuje najnowsze technologie do nieinwazyjnego obrazowania hiperspektralnego, obejmującego swoim zakresem pasmo dalekiej podczerwieni LWIR (Long-Wave Infra-Red).
Milton Essex S.A. jest spółką publiczną, której akcje notowane są na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez warszawską Giełdę Papierów Wartościowych.
MILTON ESSEX publikuje Strategię komercjalizacji SkinSENS™Milton Essex publikuje Strategię komercjalizacji Systemu SkinSENS™ na lata 2024-2026
Milton Essex S.A., czyli spółka medtechowa notowana na rynku alternatywnym NewConnect, opublikowała podstawowe założenia Strategii komercjalizacji Systemu SkinSENS™ na lata 2024-2026, której celem jest przedstawienie aktualnych i przyszłych kierunków rozwoju palety produktowej, szczególnie w obszarze innowacyjnej diagnostyki alergologicznej wykorzystującej sztuczną inteligencję oraz planowanego modelu komercjalizacji.
Strategia dotyczy wyrobu medycznego korzystającego ze sztucznej inteligencji, co wyznacza zupełnie nowy kierunek rozwoju i ucyfrowienia czynnościowej diagnostyki alergii metodą testów in vivo, stanowiących nieodmiennie złoty standard kliniczny. Digitalizacja pozwoli również na wykorzystanie możliwości jakie stwarza telemedycyna w obszarze alergologii, gdyż do tej pory lekarze nie dysponowali podobnymi możliwościami zdalnego przesyłania wyników testów skórnych do późniejszego ich wykorzystania, porównania i analizowania. Zaprojektowany system SkinSENS™ będzie pierwszym tego typu rozwiązaniem na świecie, nie mającym swojego odpowiednika ani bezpośredniego konkurenta. Uzyskane wyniki z pierwszych klinicznych badań pokazały bardzo dobrą jakość predykcji systemu, mierzonego standardowo wykorzystywanym do tego celu wskaźnikiem ROC AUC, który przekroczył wartość 0,98 - co plasuje go na jednym z najwyższych poziomów w skali światowej w swojej klasie. Wyniki te były recenzowane i opublikowane w 2022 roku przez prestiżowy periodyk naukowy The NATURE Scientific Reports (Neumann, Ł., Nowak, R., Stępień, J. et al. Thermography based skin allergic reaction recognition by convolutional neural networks. The Nature Sci Rep 12, 2648: 2022).
- Publikacja Strategii, dotyczącej naszego kluczowego produktu, jest dla nas niezwykle ważna, gdyż oznacza osiągnięcie pewnego kamienia milowego – przede wszystkim ukończenia flagowego urządzenia, nad którym pracowaliśmy przez ostatnie kilka lat. Równie ważne jest to, aby wszystkie osoby związane z naszą spółką miały świadomość jaką ścieżką będziemy teraz podążać oraz jakie działania zamierzamy podjąć jako Zarząd. Z jednej strony Strategia została opracowana w ten sposób, aby właściwie odzwierciedlała status placówek opieki medycznej po pandemii COVID, czyli w rzeczywistości ich osłabienie finansowe. Z drugiej jednak strony, opracowany przez nas dokument, zawiera najnowsze trendy, związane z komercjalizacją produktów, szczególnie wykorzystywanych w sposób powtarzalny i cykliczny. To właśnie wpłynęło na model biznesowy, który zdecydowaliśmy się wspólnie przyjąć, czyli dzierżawy naszych urządzeń. Chcemy pokazać, że obrana droga jest nie tylko właściwa, ale także opłacalna biznesowo oraz przyśpieszy nasz rozwój. Co równie istotne pozwoli nam ona na bieżąco kontrolować wyniki prac nad urządzeniami, a także gromadzeniem danych, które są bardzo ważnym elementem całej Strategii oraz wartości samej spółki. W istocie, z punktu widzenia naszego przedsiębiorstwa, ważne jest nie tylko urządzenie i jego komercjalizacja, ale przede wszystkim możliwość gromadzenia danych oraz ich umiejętnej analizy. To właśnie z uzyskanych danych wynika główna, a zarazem przyszła, wartość naszej firmy, a nie z urządzeń, które wraz z rozwojem technologii będą ulegać zmianom i kolejnym modyfikacjom. To też chcieliśmy wyraźnie podkreślić w Strategii, że owszem przykładamy dużą uwagę do urządzeń, lecz najważniejszym elementem kreującym wartość są właśnie informacje, które planujemy gromadzić - komentuje istotę Strategii Radosław Solan, Wiceprezes Zarządu Milton Essex.
- Publikując podstawowe założenia Strategii dajemy inwestorom możliwość zapoznania się z obranym przez nas kierunkiem rozwoju, lecz jednocześnie już teraz chcielibyśmy zaprosić wszystkich zainteresowanych na planowane pod koniec września „Drzwi Otwarte”, podczas których szerzej omówimy przyjęte założenia oraz odpowiemy na wszelkie pytania, które zapewne pojawią się po lekturze Strategii. Przy tej okazji chcemy także pokazać nasze flagowe, a przy tym gotowe już urządzenie, czyli SkinSENS™ - będzie ono przedmiotem, rozpoczynającego się już niebawem, programu badań klinicznych – podkreśla w uzupełnieniu Radosław Solan, Wiceprezes Zarządu Milton Essex.
Zarząd Milton Essex S.A. poinformował, że bliższe omówienie założeń Strategii odbędzie się podczas spotkania inwestorskiego, zorganizowanego w formie „Drzwi Otwartych”, w laboratorium AI spółki w Warszawie, przy ul. Żołny 42A, w piątek 29 września w godz. 10:00-12:00. Tego dnia Zarząd Milton Essex S.A. odpowie również na pytania dotyczące ogłoszonej Strategii oraz zaprezentuje flagowy system diagnostyczny SkinSENS™, przygotowywany do badań w wersji 2.0 już z myślą o komercjalizacji.
O Milton Essex S.A.:
Milton Essex S.A. to firma z sektora med-tech, specjalizująca się w tworzeniu zaawansowanych, a przy tym innowacyjnych systemów medycznych wykorzystujących sztuczną inteligencję (AI). Kluczowy produkt SkinSENS™ przeznaczony jest do zautomatyzowanej diagnostyki alergologicznej tkanki skórnej i wykorzystuje najnowsze technologie do nieinwazyjnego obrazowania hiperspektralnego, obejmującego swoim zakresem pasmo dalekiej podczerwieni LWIR (Long-Wave Infra-Red).
Milton Essex S.A. jest notowana na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
LUKARDI kontynuuje wzrost skali działalności w sektorze ITLukardi kontynuuje dotychczasowy wzrost skali prowadzonej działalności
Profil biznesowy
Lukardi S.A. to przedstawiciel sektora IT oraz spółka giełdowa notowana na rynku alternatywnym NewConnect (ticker: LUK), prowadzonym przez warszawską Giełdę Papierów Wartościowych.
Lukardi jest spółką świadczącą profesjonalne usługi skoncentrowane wokół produktów IT, ze szczególnym uwzględnieniem oprogramowania. Spektrum działalności zbudowane zostało na kilku kluczowych filarach tj. tworzeniu oprogramowania na zamówienie, cyfryzacji, elektronicznym obiegu dokumentów oraz e-commerce, co jest efektem włączenia w struktury Grupy Kapitałowej Lukardi, jeszcze jesienią 2021 roku, spółki SI-eCommerce. Z pewnością mocnym atutem spółki jest również branża cybersecurity czyli szeroko rozumiane oprogramowanie do bezpieczeństwa i ochrony danych w sieci. W obrębie wspomnianych filarów Lukardi świadczy usługi wdrożeniowe, serwisowe oraz utrzymania dostarczanych produktów informatycznych. Ponadto spółka współpracuje również na stałe z globalnymi producentami i dostawcami oprogramowania, które następnie dystrybuuje na rynkach Europy Centralnej i Wschodniej w formie sprzedaży licencji i subskrypcji.
To co wyróżnia Lukardi to konsekwentna specjalizacja w niszach, w obrębie których spółka umiejętnie dobiera unikalny zestaw kompetencji własnych zespołów, których wykorzystanie wspiera duże i średnie przedsiębiorstwa we wdrożeniach najnowocześniejszych technologii. Stały wzrost kompetencyjny Lukardi i Grupy Lukardi jest widoczny także w strukturze organizyjnej, która regulanie ulega rozbudowie na ścieżce kolejnych konsolidacji innych podmiotów z branży. Wartością dodaną w tym przypadku jest oczywista synergia biznesowa, pomiędzy przedsiębiortwami tworzącymi Grupę, widoczna od strony wykorzystania kompetencji deweloperskich czy programistycznych i dająca możliwość wspólnego oferowania usług klientom poprzez tzw. cross selling wewnątrz Grupy.
Rynek usług IT i technologii
Z pewnością mocno widocznym trendem rynkowym jest obecnie przechodzenie dostawców usług i technologii w sektorze IT na rozwiązania chmurowe. Obudowane jest to, poza samym rozwiązaniem, także dodatkowymi usługami, takimi jak na przykład oferowanie infrastruktury, jej utrzymania oraz konsultingu. Grupa Lukardi, jako partner wielkich korporacji i zarazem liderów rynku oprogramowania takich jak OpenText czy SAP, elastycznie odpowiada na zmieniające się uwarunkowania rynkowe podążając za strategią w obszarze rozwiązań chmurowych, która realizowana jest na poziomie dostawców oprogramowania.
Aktualnie coraz więcej firm poszukuje optymalizacji kosztowej i procesowej, co powoduje że w sposób naturalny spogląda w kierunku cyfryzacji czy projektów typu „paperless”, a tego typu usługi stanowią także duży obszar aktywności biznesowej Grupy Lukardi.
Niewątpliwie dużym wyzwaniem rynkowym dla podmiotów operujących w sektorze usług IT i technologii jest niezmiennie rekrutacja i szkolenie specjalistycznych kadr. Grupa Lukardi na tym polu odnajduje się jednak bardzo dobrze, od początku kładąc duży nacisk na wyszukiwanie młodych talentów, zatrudniając często nawet studentów, a następnie ucząc ich i stopniowo rozwijając zawodowo. To co warto podkreślić to fakt, że w strukturach Grupy działają dwie spółki, które świetnie rekrutują zarówno na wewnętrzne potrzeby Grupy, jak również wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynkowym swoich klientów czyli Aniołowie Konsultingu oraz Rekruteo.
Strategia i wyniki finansowe
Włączenie spółki SI-eCommerce w struktury Grupy Lukardi przyniosło wymierne efekty - osobowe, finansowe i technologiczne, które przełożyły się na rozpowszechnienie dobrych praktyk i mechanizmów biznesowych wewnątrz Grupy. Pokazuje to w sposób oczywisty, że obrana strategia wzrostu oparta na konsolidacjach rynkowych jest właściwa, a doświadczenia które zbierane są obecnie poprzez łączenie wspólnych kompetencji na poziomie Grupy, zostaną również wykorzystane w przyszłości, pozwalając tym samym utrzymać dotychczasowe tempo wzrostu.
Wyniki finansowe Grupy Lukardi świadczą o stabilnym, ciągłym wzroście skali prowadzonej działalności. Jak podkreśla Zarząd Lukardi zysk operacyjny EBIT mógłby być nieznacznie lepszy, jednak Grupa inwestuje intensywnie w swoje własne produkty, co powoduje że generuje przy tym określone koszty. Co jednak istotne to fakt, że rok 2023, według założeń Grupy, powinien być czasem stopniowej monetyzacji prowadzących dotąd inwestycji we wspomnianym zakresie, co przełoży się na generowanie dodatkowego przychodu ze sprzedaży licencji oraz będzie widoczne na poziomie osiąganych marż.
Potencjał do dalszego umacniania konkurencyjności rynkowej Grupy Lukardi dają także sami jej partnerzy i dostawcy oprogramowania, którzy stale tworzą nowe rozwiązania technologiczne. Wiele z nich wciąż nie zaistniało na rynku polskim, jak również szerzej w naszym regionie, co stwarza realną szansę biznesową do ich zaoferowania klientom w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.
Cele operacyjne i strategiczne
Grupa Lukardi, dość jednoznacznie, spogląda coraz śmielej w kierunku faktycznej ekspansji zagranicznej. Podstawę do tego dają realizowane projekty choćby w obszarze OpenText i SAP czyli oferowane klientom kompetencje, które już teraz sprzedawane są z powodzeniem na rynkach zachodnich – w Niemczech i Holandii. Jednakże Grupa obecna jest także na innych rynkach, takich jak Szwecja, Finlandia i kraje bałkańskie, a realnym celem operacyjnym na kolejne kwartały jest dalszy wzrost skali, prowadzonych poza Polską, działań.
Niezmiennie celem strategicznym na poziomie Grupy Lukardi pozostają kolejne akwizycje rynkowe innych podmiotów z branży IT. Jest to koncepcja, którą Grupa wypracowała podpatrując najlepsze praktyki biznesowe swoich partnerów, jak również wynikająca wprost z doświadczenia zdobytego na polu konsolidowania poszczególnych jednostek w ramach własnej Grupy, a należy podkreślić, że poza wspomnianą już spółką SI-eCommerce nastąpiło wcześniej także przejęcie spółki Akquinet Polska. Efekty tych działań są obiecujące, co powoduje że Grupa szuka wciąż kolejnych możliwości rozbudowy swojej struktury, dążąc tym samym do świadczenia coraz większej ilości usług i poszerzenia swojego portfolio. Jak podkreślają przedstawiciele Grupy obszarem zainteresowania w obszarze potencjalnych przejęć jest zarówno rynek polski, jak również zagraniczny.
Nie należy pomijać przy tym pomysłu o charakterze strategicznym, który był już wstępnie zakomunikowany rynkowi w treści ostatniego raportu kwartalnego, a którym jest projekt Lukardi 2.0. Celem jest wytworzenie nowej strategii dla całej Grupy i wybranie optymalnych kierunków dalszego wzrostu.
---
Zamieszczane treści mają charakter wyłącznie informacyjno-edukacyjny i są zawsze wyrazem osobistych poglądów ich autora. Nie stanowią one ani w części ani w całości "rekomendacji" w rozumieniu przepisów Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 r. w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych, lub ich emitentów (Dz.U. z 2005 r. Nr 206, poz. 1715). Autor nie ponosi jakiejkolwiek odpowiedzialności za decyzje inwestycyjne dokonywane na podstawie publikowanych treści.
Ferro - drugi wyścig czas zacząć
Zarząd Ferro S.A. od dłuższego czasu zapowiadał przygotowanie nowej strategii na kolejne lata.
W ubiegłym tygodniu pojawiła się informacja, że w skutek przeglądu wyników i założeń ujętych w Strategii Grupy Ferro na lata 2019 - 2023 ("strategia F1"), zarząd uznał, że cele strategiczne przyjęte na ten okres zostały zrealizwane. Co ważne odbyło się to w czasie krótszym niż zakładano.
Dzięki realizacji inicjatyw Grupa Ferro już w 2021 r. osiągnęła cele finansowe Strategii F1, tj. wygenerowała przychody na poziomie 830,5 mln PLN oraz EBITDA na poziomie 119,5 mln PLN.
Zarząd Spółki przyjął w dniu 26.09.2022 r. strategię na lata 2022 - 2026.
Nazwa przyjętego projektu to - Strategia F1R2 (F1 RaceTwo). Już po nazwie wiadać, że wyczuwalne są ambicje, aby nadać jeszcze więcej dynamiki i prędkości kolejnym działaniom.
Tym samym Spółka określiła cele strategiczne i planowane sposoby ich realizacji na lata 2022-2026.
Spółka zamierza:
- wykorzystać swoje przewagi konurencyjne
- wykorzystać swoją stabilną sytuację finansową
- przyśpieszyć wzrost i zwiększyć udziały rynkowe
Wszystko z myślą o maksymalizacji zysków i wartości dla Akcjonariuszy.
Jak czytamy dalej, strategia F1R2 opiera się na czterech wzajemnie powiązanych filarach:
1. Ekspansja rynkowa,
2. Ekspansja produktowa,
3. Grupa Ferro jako producent,
4. Efektywna Grupa Ferro.
Ważne jest to, że Spółka chce w dalszym ciągu poszerzać rynki zbytu i ofertę produktową w ramach Grupy Ferro.
Chce również inwestować w rozwój zdolności wytwórczych Grupy.
Na bieżąco zamierza przeprowadzać transformację wewnętrzą w firmie w celu eliminacji słabych stron.
Dużą wagę przyklada też do takiej wewnętrznej organizacji aby wyeliminować ryzyko przerwania łańcuchów dostaw.
Strategia F1R2 określiła kluczowe kierunki rozwoju Grupy Ferro, którymi są:
1. Nowe rynki,
2. Dopasowana oferta,
3. Doskonałość operacyjna
4. Silna marka.
Grupa nie wyklucza dalszych akwizycji. Wszystko będzie zależało od aktualnej wyceny, sposobu jej sfinansowania i rodzaju działalności (asortyment), który uzupełni ofertę Grupy.
Poniżej cele finansowe jakie stawia sobie Zarząd Spółki w ramach Strategii F1R2 realizowanej w perspektywie 2026 roku:
Przychody ze sprzedaży na poziomie sięgającym: 1 400 mln PLN,
Skonsolidowanej EBITDA sięgającej: 193 mln PLN.
Zarząd Spółki założył w Strategii F1R2, że średnioroczne wydatki inwestycyjne w okresie jej realizacji nie przekroczą 30 mln PLN.
W Strategii F1R2 Spółka uwzględniła także zagadnienia z obszaru ESG Są to m.in.:
- obszary środowiskowe i zrównoważonego rozwoju,
- spraw pracownicze i społeczne,
- dialog z lokalnymi społecznościami,
- relacje z klientami.
Spółka przy realizacji poprzedniej strategii wykazała się skutecznością. Teraz czas na drugi "wyścig" z czasem, rynkiem, inflacją i wieloma innymi czynnikami,
które pojawiły się w tym roku.
Ambicje są, możliwości również. W sumie to dobrze, że strategia powstała w tak trudnym momencie. Uwzględnia ona obecne otoczenie polityczne i gospodarcze.
Każda poprawa otoczenia będzie działać na plus.
Poniżej jeszcze kilka czynników ryzyka i katalizatorów przygotowanych przez BOŚ DM w ostatnim raporcie pokrycia analitycznego:
Czynniki Ryzyka :
1. Spowolnienie gospodarcze w Europie
2. Spadek popytu na nowe mieszkania
3. Obniżenie częstotliwości przeprowadzania remontów
4. Niedobór odpowiedniej siły roboczej
5. Presja na wynagrodzenia
6. Wzrost cen energii/ ciepła
7. Wahające się ceny surowców, głównie miedzi i cynku
8. Niekorzystne/ zmienne kursy walut (ryzyko kursowe materializujące się przy słabnących PLN i CZK wobec US$ i EUR)
9. Wprowadzanie marek własnych przez sieci handlowe
10. Niestabilność w regionie (wojna w Ukrainie)
11. Przejściowo wyższe zapasy
Katalizatory :
1. Ekspansja na rynkach europejskich
2. Wzmocnienie udziału na istniejących rynkach
3. Uruchomienie centrum logistycznego na południu Europy
4. Wprowadzanie nowych produktów (poszerzanie oferty asortymentowej)
5. Repozycjonowanie marek własnych
6. Korzystne kursy walut i ceny surowców
7. Przejęcia w atrakcyjnym segmencie (źródła ciepła)
Mając całościowy obraz możemy zaglądnąć do analizy technicznej waloru.
Kurs od września 2021 roku znajduje się w trendzie spadkowym.
Blisko rok czasu zajęło kursowi dotarcie do poziomu wsparcia jakim jest średnia MA200 (22,70 pln).
Czy to już koniec spadków ? Trudno to jednoznacznie stwierdzić.
Plusem jest to, że od połowy lipca 2022 r. kurs znajduje się w konsolidacji.
Niepewne otoczenie polityczne i gospodarcze utrudnia porgnozowanie dalszego rozwoju wydarzeń.
Wracając jednak do strategii, która jest rozpisana do 2026 roku, to inwestując w akcje #ferro powinniśmy dokładnie taki minimalny okres inwestycji rozpatrywać.
A czy i kiedy wchodzić w ten romans to już niech każdy oceni sam.
Wykres tygodniowy.
Analiza techniczna Apple po spadkachTak jak pisałem w analizie z 28 kwietnia, bardzo ważnym punktem dla NASDAQ:AAPL było 150$. Dopiero przebicie w dół, mogło nam utworzyć niższe szczyty i zmianę kierunku. Równocześnie pomarańczowa linia, która w dniu przebicia była na poziomie 154$ pozwalała dale mieć nadzieję na trend wzrostowy.
Wykres D1 (długoterminowy trend wzrostowy - ważne wsparcia)
Mimo dobrych wyników i lepszych niż szacunki ekonomistów, 9 maja Apple przebiło wsparcie oraz linię trendu wzrostowego, które zbiegły się w jeden punkt. Następnego dnia nastąpiło klasyczne przetestowanie, które zostało stłamszone następnego dnia, a spadki wyniosły ponad 5%.
Po kilku krwistych dniach jesteśmy już ponad 10% poniżej poziomu wsparcia.
Warto jednak zwrócić uwagę na poziom 137$, który historycznie był mocnym oporem dla firmy Apple. Często bywa tak, że opór zamienia się we wsparcie, które wczoraj zadziałało niemal do dolara.
Co ciekawe wczorajszy dzień zamknął nam lukę powstałą lukę powstałą jeszcze w lipcu 2021 roku.
Wykres D1 (luka z lipca 2021r.).
Spoglądając na wykres SPX widzę szansę na korektę spadków. Można zauważyć, że rysuje nam się podwójne dno, z szansą na dotarcie do 4300 punktów
Wykres D1 (podwójne dno):
Pierwszy opór mamy przy 139,44$, którego przebicie pozwoli nam na kontynuację wzrostów nawet do FIB 61,8.
Jeżeli natomiast najbliższy wzrost okaże się pułapką na byki i przebijemy wsparcie na poziomie 137$, możemy liczyć na spadki nawet do 123$, gdzie mogłaby to być dobra okazja do znalezienia dna korekty.
Dużo zależy tak naprawdę od FEDu i co dalej będą robić z rosnącą inflacją i innymi czynnikami makroekonomicznymi. Dlatego też ustawiam strategię na neutralną, mimo, że wierzę bardziej na mocniejsze odbicie, a dopiero później kontynuację spadków.
WAŻNE WSPARCIA:
137$ / 123$
WAŻNE OPORY:
139,44$ / 146$ / 150%
Analiza nie jest rekomendacja kupna / sprzedaży tylko moją subiektywną opinią.
Proces decyzyjny z wykorzystaniem Rynku OpcjiDzisiaj chciałbym przedstawić Wam proces analizy instrumentów krok po kroku z wykorzystaniem autorskich Pakietu Narzędzi Opcyjnych, do jakich możecie otrzymać dostęp. Pisałem we wcześniejszych wpisach jaką przewagę mogą dać nam dane pozyskane z Rynku Opcji. Przejdźmy teraz do szczegółów i przygotujmy szczegółowy przewodnik ukazujący proces decyzyjny krok po kroku. Po pierwsze potrzebujemy układu 3-ch wykresów ukazujących różne timeframe'y, ponieważ na trzech różnych interwałach będziemy przeprowadzać analizę i monitorowanie potencjalnych okazji handlowych.
Proces przebiega następująco:
Wszystko zaczyna się na interwale D1 w poszukiwaniu kluczowych poziomów S/R - gdzie możemy sprawdzić perspektywę "Eagle eye view". Tutaj najważniejszy jest wskaźnik Options Flow Sentiment (na dole wykresu D1), gdzie szukamy niebieskiego tła - oznacza ono, że panuje równowaga na wolumenie opcji CALL i PUT. W tych momentach bierzemy pod uwagę cenę zamknięcia świecy - która wyznacza znaczący poziom S/R. Jeśli poziom jest zbyt blisko innego, pomijam jego rysowanie, aby nie zaśmiecać wykresu.
Kontynuując na interwale D1 - Sentyment Rynku Opcyjnego - również patrząc na wskaźnik sentymentu, najpierw sprawdzam zielone/czerwone tło. Pokazuje ono przewagę odpowiednio obozów niedźwiedzi lub byków. Następnie patrzę, na którą z typów opcji (Call czy Put) jest inwestowanych więcej pieniędzy - jeśli zielona linia znajduje się nad czerwoną linią, oznacza to, że wolumen opcji CALL jest odpowiednio większy niż tych PUT (czyli inwestorzy opcji stawiają więcej pieniędzy na ruch Byczy). Odwrotnie działa sytuacja dla Bears, gdzie czerwona linia znajduje się nad zieloną.
Sprawdzanie Virgin VPOC na M30 — szukam nieprzetestowanych następnego dnia poziomów VPOC. Te poziomy są zawsze ponownie testowane przez rynek = działają jak magnes. Pytanie tylko, kiedy to się stanie. Korzystnie jest wiedzieć, czy wiele poziomów znajduje się poniżej/powyżej obecnego poziomu ceny, aby poznać presję i dominującą stronę na rynku. Również w przypadku handlu intraday, jeśli cena przekroczy jeden z poziomów Gamma w pobliżu VPOC, możemy spróbować handlować z celem ustawionym na Virgin VPOC.
Wyznaczenie stref popytu/podaży na M30 – Kiedy widzimy wiele świec byczych/niedźwiedzich pod rząd, czyli innymi słowy silny impuls na rynku - szukam miejsca, gdzie ten ruch się rozpoczął. Kiedy zidentyfikuję początek impulsu, pierwsza odwrotna świeca przed tym impulsem wyznacza zakres Strefy. Przechodząc do przykładu: w przypadku silnego impulsu Byczego, w miejscu, w którym się zaczął, szukam ostatniej świecy Niedźwiedziej przed rozpoczęciem tego impulsu. Maksimum i minimum tej świecy wyznaczają zakres strefy. Po wyznaczeniu strefy czekam na Pierwszy ponowny test tej strefy . W przypadku Demand Zone (byczy impuls) gram w przypadku retestu Longa, w przypadku Supply Zone (spadkowy impuls) gram w przypadku retestu Shorta. Bardzo często możemy również zaobserwować konfluencję, gdy w obrębie Strefy lub w bliskim jej sąsiedztwie będziemy mieć również obecny jeden z poziomów Gamma. W przypadku nie zadziałania strefy podczas pierwszego retestu, jest to również ważny sygnał, ale do rozegrania w kierunku przebicia/złamania strefy.
Układy Intraday na M15 — Poziomy gamma wyznaczają kluczowe poziomy do obserwacji. Generalnie przebicie poziomu Gamma jest sygnałem do potencjalnego handlu z celem na kolejnym poziomie Gamma. Bardzo rzadko przekraczane są poziomy Extreme Low i Extreme High of the Day, które wyznaczają typowy maksymalny zakres dnia. Przełamanie Gamma -1/+1 jest sygnałem anomalii i typowym dla Trend Day. Więc jeśli ten poziom nie zostanie utrzymany, to gram w kierunku przełamania. Innym setupem jest odbicie od Gamma -/+ 0.5, które często jest bardzo silnym poziomem intraday. W przypadku obserwowanego odbicia, celem handlu jest Pivot (środek między Gamma -0,25 a +0,25).
Dodatkowe czynniki konfluencji - nie szukam ilości, ale jakości - dlatego korzystam z setupów, które mają potwierdzenie poprzez większą ilość czynników zgodnych z kierunkiem planowanego trade'u. Dlatego, gdy poziom Gamma został przekroczony i mam stosunkowo blisko niego Virgin VPOC - to jeden z setupów zbieżności kilku czynników. Innym byłby poziom Gamma w obrębie lub w bliskim sąsiedztwie Strefy Popytu/Podaży. Równie ważne są sygnały skanera VSA. Kiedy widzę przed poziomem Gamma Popyt (sygnały poniżej świecy/słupka) lub Podaż (sygnały powyżej świecy/słupka), może to dodać mi pewności lub czasami zmusić mnie do wstrzymania się od handlu - gdy spodziewam się byczego ruchu, a skaner pokazuje mi sygnały podaży.
BINARY HELIX zaprezentuje zweryfikowaną strategię rozwojuBinary Helix zaprezentuje zweryfikowaną strategię rozwoju
Już dzisiaj tj. 23 grudnia 2021 r. punktualnie o godz. 19:00 spółka technologiczna Binary Helix S.A. (BHX), notowana w alternatywnym systemie obrotu giełdowego NewConnect, zaprezentuje zweryfikowaną strategię rozwoju.
Rozmowy z uczestnikami spotkania w ramach Prezentacji Zweryfikowanej Strategii spółki Binary Helix poprowadził Jacek Grobel - Dyrektor Zarządzający RelacjeRynku.pl Agencja Relacji Inwestorskich .
Prezentacja składa się z pięciu części, w których udział wezmą:
- Sławomir Huczała, Prezes Zarządu Binary Helix S.A.
- Ivan Raszka, Prezes Zarządu Free Company s.r.o.
- Aleksandra Borowska, Prezes Zarządu Spartaqs Sp. z o.o. oraz Infinitec Power Sp. z o.o.
- Dariusz Parzniewski, Członek Rady Nadzorczej Binary Helix S.A.
- Sławomir Huczała, Prezes Zarządu Binary Helix S.A.
Wszystkie części nagrania zostaną udostępnione na kanałach mediów społecznościowych Binary Helix S.A. (YouTube i Facebook)
O Binary Helix
Binary Helix S.A. to spółki technologiczna, zajmująca się projektowaniem i dystrybucją unikalnych rozwiązań wysokotechnologicznych.
Obecne działania operacyjne Binary Helix S.A. skoncentrowane są na segmencie oszczędności energetycznych – spółka oferuje m.in. najnowszej generacji reduktory mocy Save Box w trzech odmianach, jednocześnie przygotowując się do wprowadzenia zaawansowanych technologicznie hybrydowych turbin wiatrowych przeznaczonych do użytku zarówno w niewielkich zakładach i gospodarstwach domowych, jak również na terenie dużych farm energetycznych.
Spółka planuje wzmocnić swoją dotychczasową ofertę rynkową o segment nowych technologii – w szczególności o system NeuronLink, będący nowoczesną technologią Internetu Rzeczy, pozwalającym bez ograniczenia dystansu na sterowanie pojazdami, maszynami i urządzeniami za pomocą zdalnego dostępu oraz o dronoidy inspekcyjne, przeznaczone dla farm fotowoltaicznych i farm wiatrowych.
Akcje Binary Helix S.A. notowane są na rynku alternatywnym NewConnect, prowadzonym przez warszawską Giełdę Papierów Wartościowych.
PZU - nowe ATH, po dywidendzie oraz wolumenPZU
Na kursie PZU zostało wybite ATH biorąc pod uwagę wykres pomniejszony o dywidendy. Niedawno PZU wypłaciło dywidendę, po której jednak kurs szybko ruszył na swoje ATH w ubiegłym tygodniu.
Analizę PZU możemy świetnie obserwować na bazie 2 średnich EMA.
Strategia EMA10/60
W strategii używamy 2 średnich szybkiej EMA10 oraz wolniejszej EMA60. W układzie tym cały czas znajdujemy się w strefie trendu wzrostowego. Widać jak świetnie EMA60 pokazuje obronę dołków korekt. Zaś średnia EMA10 pokazuje dla PZU momenty w których można otworzyć pozycję i następnie ją kontynuować. Jeśli przecięcie następuje od góry średniej będzie to pozycja Short. Jeśli zaś średnia szybka uderza od dołu będzie to pozycja Long (zaznaczone na wykresie).
Jeśli trend wzrostowy miałby być wybroniony nie powinno dojść do przecięcia się tych 2 średnich.
Na ostatniej fali wzrostowej zwracam uwagę także na wolumen, który wybił ATH. Był to naprawdę byczy wolumen, który pokazuje na tą chwilę dalszą siłę PZU do wzrostów. I właśnie z racji na wolumen i obecny trend zapisuję tą pozycję jako LONG.
--------------
Analiza techniczna nie stanowi Rekomendacji inwestycyjnej. Starałem się ją przygotować najlepiej jak umiem na dany moment, ale może zawierać błędy. Stanowi wyłącznie subiektywny, szkoleniowy pogląd autora tekstu oparty na powszechnie występującej literaturze. Autor nie ponosi odpowiedzialności za dokonywanie inwestycji na podstawie tej prezentacji.
Materiały edukacyjne nr. 1. Co jest inwestycje wartościowe?Dzień dobry, szanowne państwo. Dziś chciałbym opowiedzieć co jest Value Investing (investycje wartościowe).
Value Investing – investycje, bazowane na wskażnikach ekonomicznych spółki i ją prawdziwej wartości. Wartość prawdziwa albo realna jest gwarancją stabilnego wzrostu spółki.
Takie inwestowanie nie używane dla spekulacji. Używany dla długoterminowych inwestycyj. Przyjęcie decyzji o inwestowaniu przyjmowane po ilościowemu i jakościowemu badaniu spółki.
Dla analizy wartościowej są używane specjalne wskażniki z własnymi kryteriamy wyceny (Р/Е, Cash/Debt i inne). Analiza jakościowa ma w sobie analizę fundamentalną. To jest analiza ekonomiky, brąży. Jeście używaną jest analiza porównalna z konkurentami i środowiska. Ważnym elementem jest analiza sprawozdań finansowych spółki.
Najbardziej wiadomymi value-inwestorami są Peter Lynch, Warren Buffet, Benjamin Graham. Każdy z nych miał sukcess w swoich wariancjach strategii inwestycji wartościowych.
Pro:
- Wieksza zyskowność
- Mniejsze straty czasowe na inwestowanie
- Długoterminowość
- Mniejszy wpływ spekulacji
Contra:
- Pod czas kryzy mogą być wiełkie straty (więcej za 50%)
- Wymaga więcej resursów inwestycyjnych anież dla spekulacji
- Wpływ wiadomoścej i faktorów fundamentalnych
- Wymaga więcej poprzednich przygotowań
Życzę zysków i udalych inwestycyj,
Doradca finansowy i analityk – Valerii Selin
