Ferro - drugi wyścig czas zacząć
Zarząd Ferro S.A. od dłuższego czasu zapowiadał przygotowanie nowej strategii na kolejne lata.
W ubiegłym tygodniu pojawiła się informacja, że w skutek przeglądu wyników i założeń ujętych w Strategii Grupy Ferro na lata 2019 - 2023 ("strategia F1"), zarząd uznał, że cele strategiczne przyjęte na ten okres zostały zrealizwane. Co ważne odbyło się to w czasie krótszym niż zakładano.
Dzięki realizacji inicjatyw Grupa Ferro już w 2021 r. osiągnęła cele finansowe Strategii F1, tj. wygenerowała przychody na poziomie 830,5 mln PLN oraz EBITDA na poziomie 119,5 mln PLN.
Zarząd Spółki przyjął w dniu 26.09.2022 r. strategię na lata 2022 - 2026.
Nazwa przyjętego projektu to - Strategia F1R2 (F1 RaceTwo). Już po nazwie wiadać, że wyczuwalne są ambicje, aby nadać jeszcze więcej dynamiki i prędkości kolejnym działaniom.
Tym samym Spółka określiła cele strategiczne i planowane sposoby ich realizacji na lata 2022-2026.
Spółka zamierza:
- wykorzystać swoje przewagi konurencyjne
- wykorzystać swoją stabilną sytuację finansową
- przyśpieszyć wzrost i zwiększyć udziały rynkowe
Wszystko z myślą o maksymalizacji zysków i wartości dla Akcjonariuszy.
Jak czytamy dalej, strategia F1R2 opiera się na czterech wzajemnie powiązanych filarach:
1. Ekspansja rynkowa,
2. Ekspansja produktowa,
3. Grupa Ferro jako producent,
4. Efektywna Grupa Ferro.
Ważne jest to, że Spółka chce w dalszym ciągu poszerzać rynki zbytu i ofertę produktową w ramach Grupy Ferro.
Chce również inwestować w rozwój zdolności wytwórczych Grupy.
Na bieżąco zamierza przeprowadzać transformację wewnętrzą w firmie w celu eliminacji słabych stron.
Dużą wagę przyklada też do takiej wewnętrznej organizacji aby wyeliminować ryzyko przerwania łańcuchów dostaw.
Strategia F1R2 określiła kluczowe kierunki rozwoju Grupy Ferro, którymi są:
1. Nowe rynki,
2. Dopasowana oferta,
3. Doskonałość operacyjna
4. Silna marka.
Grupa nie wyklucza dalszych akwizycji. Wszystko będzie zależało od aktualnej wyceny, sposobu jej sfinansowania i rodzaju działalności (asortyment), który uzupełni ofertę Grupy.
Poniżej cele finansowe jakie stawia sobie Zarząd Spółki w ramach Strategii F1R2 realizowanej w perspektywie 2026 roku:
Przychody ze sprzedaży na poziomie sięgającym: 1 400 mln PLN,
Skonsolidowanej EBITDA sięgającej: 193 mln PLN.
Zarząd Spółki założył w Strategii F1R2, że średnioroczne wydatki inwestycyjne w okresie jej realizacji nie przekroczą 30 mln PLN.
W Strategii F1R2 Spółka uwzględniła także zagadnienia z obszaru ESG Są to m.in.:
- obszary środowiskowe i zrównoważonego rozwoju,
- spraw pracownicze i społeczne,
- dialog z lokalnymi społecznościami,
- relacje z klientami.
Spółka przy realizacji poprzedniej strategii wykazała się skutecznością. Teraz czas na drugi "wyścig" z czasem, rynkiem, inflacją i wieloma innymi czynnikami,
które pojawiły się w tym roku.
Ambicje są, możliwości również. W sumie to dobrze, że strategia powstała w tak trudnym momencie. Uwzględnia ona obecne otoczenie polityczne i gospodarcze.
Każda poprawa otoczenia będzie działać na plus.
Poniżej jeszcze kilka czynników ryzyka i katalizatorów przygotowanych przez BOŚ DM w ostatnim raporcie pokrycia analitycznego:
Czynniki Ryzyka :
1. Spowolnienie gospodarcze w Europie
2. Spadek popytu na nowe mieszkania
3. Obniżenie częstotliwości przeprowadzania remontów
4. Niedobór odpowiedniej siły roboczej
5. Presja na wynagrodzenia
6. Wzrost cen energii/ ciepła
7. Wahające się ceny surowców, głównie miedzi i cynku
8. Niekorzystne/ zmienne kursy walut (ryzyko kursowe materializujące się przy słabnących PLN i CZK wobec US$ i EUR)
9. Wprowadzanie marek własnych przez sieci handlowe
10. Niestabilność w regionie (wojna w Ukrainie)
11. Przejściowo wyższe zapasy
Katalizatory :
1. Ekspansja na rynkach europejskich
2. Wzmocnienie udziału na istniejących rynkach
3. Uruchomienie centrum logistycznego na południu Europy
4. Wprowadzanie nowych produktów (poszerzanie oferty asortymentowej)
5. Repozycjonowanie marek własnych
6. Korzystne kursy walut i ceny surowców
7. Przejęcia w atrakcyjnym segmencie (źródła ciepła)
Mając całościowy obraz możemy zaglądnąć do analizy technicznej waloru.
Kurs od września 2021 roku znajduje się w trendzie spadkowym.
Blisko rok czasu zajęło kursowi dotarcie do poziomu wsparcia jakim jest średnia MA200 (22,70 pln).
Czy to już koniec spadków ? Trudno to jednoznacznie stwierdzić.
Plusem jest to, że od połowy lipca 2022 r. kurs znajduje się w konsolidacji.
Niepewne otoczenie polityczne i gospodarcze utrudnia porgnozowanie dalszego rozwoju wydarzeń.
Wracając jednak do strategii, która jest rozpisana do 2026 roku, to inwestując w akcje #ferro powinniśmy dokładnie taki minimalny okres inwestycji rozpatrywać.
A czy i kiedy wchodzić w ten romans to już niech każdy oceni sam.
Wykres tygodniowy.
